Coaching d’organisation

Parce que les transitions actuelles nécessitent des accompagnements multiformes, ajustés et cohérents.

Nous allons d’un changement à une transformation et, de crises en crises, nous devons construire ensemble de nouveaux repères.

Parce que nos consultants nous aident sur le fond, nous avons envie de travailler en coaching sur la forme, les liens, les relations.

Le coaching d’organisation, selon Vivacci, est l’accompagnement simultané et coordonné de l’ensemble des collaborateurs, au sein d’une organisation et vis-à-vis de ses interfaces. Nous vous aidons à atteindre les impératifs de performance, apprécier les changements et vivre au mieux les transformations, sources d’apprentissages.

Le coaching d’organisation est une méthodologie d’accompagnement en situations complexes particulièrement adaptée aux transformations modifiant la stratégie, l’organisation, les processus, les relations humaines, les outils, pratiques et lieux physiques du travail.

Ces méthodes intègrent les enjeux humains afin de permettre une transition responsabilisante et apprenante pour les personnes, les équipes et leur environnement de travail.

L’art du coaching d’organisation est d’allouer les ressources d’accompagnement à bon escient, de manière claire et contractuelle avec les acteurs, pour les responsabiliser et les engager de manière non manipulatrice et donc pérenne.

Un coaching d’organisation combine des modalités variées, adaptées à chaque contexte :

Interviews et analyse socio-dynamique des perceptions des changements, des enjeux et des résistances ; cartographie des acteurs, et élaboration de stratégie de transformation.
Analyse des cultures et valeurs d’organisation, identification des adaptations à conduire pour réussir les transformations, travail sur les éléments symboliques.
Profils de personnalités, pour les personnes, les équipes et les organisations.
Conception et animation de séminaires et de réunions en grand nombre.
Utilisation de modalités spécifiques pour mobiliser l’Intelligence Collective (Forum Ouvert, World Coffee, Appreciative Inquiry/questionnement appréciatif…).
Animation présentielle ou à distance de communautés de travail.
Facilitation de groupes de travail, co-développement, groupes d’échanges de pratiques.
Coachings individuel et d’équipe.

Quelques exemples de coaching d’organisation menés par Vivacci

Accompagner le projet de transformation d’une direction industrielle.

Revoir les modes de fonctionnement et de gouvernance de manière participative.

Redonner du sens à l’action d’une fonction RH, en impulsant une transformation fondée sur la redéfinition des objectifs et des process et la mise en œuvre d’une politique innovante.

Rebooster les déploiements de systèmes informatiques : séminaire de cohésion pour l’équipe de direction DSI, mise en place de coaching individuel et d’équipe.

Revoir avec les acteurs la Gestion des Carrières des dirigeants et des Talents au niveau de l’organisation centrale et dans les régions.

Accompagner les changements organisationnels induits par le management hybride.

Installer les ajustements d’organisation pendant et après la pandémie de la COVID.

Renforcer le fonctionnement collaboratif au sein du comex, pour porter une vision commune et coconstruire une offre de service innovante avec les filiales.

Accompagner le comité de direction et les équipes des directeurs dans un contexte de projet complexe sous tension, pour gérer les contraintes et tenir les délais.

Déployer le changement de manière coordonnée avec la ligne managériale ; concevoir les modalités, transmettre les méthodes de facilitation et animer la dynamique collective.