Coaching pour dirigeant.e.s

Parce que j’ai besoin de moments fructueux de partage, de réflexion et d’élaboration, j’apprécie des temps de coaching, avec des partenaires très expérimentés.

Diriger nécessite de la force de caractère, de l’intégrité et de l’alignement, le coaching m’aide à élaborer ma vision et à la porter avec engagement auprès de nos équipes et de notre écosystème.

Les crises se succèdent, nous devons garder le cap et mener des transitions ! Le coaching nous aide à traverser ces périodes éprouvantes et à accompagner nos équipes du mieux possible.

Le métier de Dirigeant.e est un métier de courage et d’exigence, un métier de haute intensité et de focus sur la performance, un métier essentiel pour préparer l’avenir. Votre exercice est souvent solitaire, bien que vous soyez rarement seul !

Nous vous proposons un espace-temps privilégié sur-mesure et personnel avec un Executive Coach, ancien.ne Dirigeant.e, dédié à votre service :

Coaching décisionnel

Rendre vos décisions difficiles plus confortables pour vous

Un soutien sans complaisance dans vos prises de décision.

Coaching de carrière

Bénéficier de toute la richesse de votre équipe

Une analyse critique bienveillante de votre style de management pour explorer de nouvelles pistes.

Coaching managérial

Dessiner vos perspectives de carrières

Un protocole efficace et un regard objectif sur les choix qui s’offrent à vous.

Parcours Dirigeant.e.s

Dirigeant.e.s et DRH, vous comptez sur vos leaders pour écouter et comprendre le monde émergent afin de construire une croissance durable et responsable. Éclairer l’avenir par une vision inspirante et pertinente, imaginer et déployer l’innovation, construire des alliances et des coopérations transversales, développer l’agilité de vos organisations, incarner avec authenticité un leadership responsable, mobiliser et engager tous les collaborateurs : autant de challenges à porter, exprimer, réaliser au quotidien.

Source : étude Vivacci, auprès de 50 grands groupes français internationaux.

Chaque coaching est construit sur mesure. Exemples de parcours

Devenir une équipe dirigeante performante

s’aligner, capitaliser sur les qualités de chacun, apprendre à vraiment écouter et à intégrer les contributions.

Réussir sa prise de fonction ou son changement de périmètre

embarquer rapidement, se positionner stratégiquement, et prendre les premières décisions.

Développer son leadership et ses compétences managériales

incarner une vision, décider en situation, mobiliser les personnes et engager les équipes dans la durée.

Gérer une situation de crise 

garder une capacité à prendre du recul, gérer l’énergie individuelle et collective, savoir récupérer, gérer le stress collectif.

Améliorer les interactions avec le système

ajuster ses comportements, mieux communiquer, gagner en aisance au quotidien.