Distance, Work and Coaching:

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Quels sont les impacts sur notre pratique du Coaching ?
Reprise et Complément d’un article publié dans la Newsletter de la Sf Coach en 2019

Travailler à distance devient la nouvelle norme.

Dans un contexte VUCA (volatil, incertain, complexe et ambiguë), nos économies mondialisées, nos sociétés, nos communautés humaines vivent des relations professionnelles établies et efficientes à longue distance.

The value creation of Coaching:

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Le coaching crée de la « Valeur » à plusieurs niveaux …

Lorsque le coaching se diffuse auprès de professionnel, les coachs deviennent des professionnels et le Métier de Coach Professionnel apparait. Lorsque le métier devient visible, son potentiel est attractif pour les Clients, les Coachs se forment dans de nombreuses Ecoles, les pratiques se multiplient et divergent, … le Métier de Coach s’enrichit de ses différences et les Bénéficiaires du Coaching sont extrêmement Satisfaits.

Paradoxes, Power and Professionalism of Coaching:

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Dans quelques émissions récentes, des journalistes d’investigation font état de potentielles dérives de notre métier. Ceci a entrainé de nombreuses réactions, écrits et contestations sur les réseaux sociaux et quelques interventions juridiques avec notamment des demandes de droits de réponse.

Lead or to Become just Human:

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Jadis, diriger consistait en un travail méthodique et séquentiel : analyser le territoire, décrire la situation dans le détail, investir pour la durée, choisir une cible et s’y tenir. Cette mécanique traditionnelle a été fort utile dans les années de croissance sereines.

Hybrid work, management and coaching

« Etymologiquement, le mot hybride vient du latin « hy̆brida » qui signifie « bâtard, de sang mélangé » (en parlant d’hommes et d’animaux). En sciences, l’hybridation, c’est le croisement de deux espèces dans le but d’optimiser les qualités de chacune.»