Developing collective performance

The aim of team coaching is to enable a team to raise its collective performance levels; this is achieved primarily through an in-depth analysis of the team’s processes and operating procedures.

Team coaching provides the opportunity to work on:

  • Changing the management culture of the executive team, the business unit and the company as a whole,
  • Examining the dynamics of change from a number of different angles: clarification, appropriation, engagement and sustainable management of energy, capitalization,
  • Harnessing the talents of each and every person to benefit the group,
  • Developing each individual and the group through high quality feedback presented by the coach and then transferred to the group,
  • The relation between the team and its environment; especially its understanding of the system in which it finds itself, its cross functionality and its involvement in higher levels of complexity.

The coach also helps the team and its leader to understand the strategic challenges of each stakeholder by deploying effective actions to develop the team’s integration and interaction and to increase visibility and recognition from the outside environment.

The team and its leader are accompanied on specific issues such as change projects, objectives and ambitious challenges.

Développer la performance collective

Le coaching d’équipes a pour intention de permettre à l’équipe de franchir un niveau de performance collective ; notamment au travers d’un travail approfondi sur ses processus et modes opératoires collectifs.

Le coaching d’équipe permet de travailler sur :
  • Le changement de culture managériale du groupe de dirigeants, de l’entité et de l’entreprise.
  • La dynamique de changement sous les différents angles : clarification, appropriation, engagement et gestion des énergies dans la durée, capitalisation.
  • La mise en œuvre des talents de chacun au service du groupe.
  • Le développement de chacun et du groupe au travers de la qualité du feed-back modélisé par le coach puis transféré au groupe.
  • La relation de l’équipe avec son environnement ; notamment sa lecture du système dans lequel elle se positionne, son fonctionnement transversal, son implication dans le niveau de complexité supérieur.

Le coach d’équipe accompagne l’équipe et son leader à mieux décoder les enjeux stratégiques des acteurs en déployant des actions performantes pour développer l’intégration et l’interaction, la visibilité et la reconnaissance de l’équipe avec son environnement externe.

Le coach d’équipe développe la connaissance individuelle et collective des fonctionnements en situation réelle, et les rend visibles par ses feedbacks pour amener à des changements durables.

L’équipe et son leader sont accompagnés autour de projets de changements, d’objectifs, de challenges ambitieux, dans une logique de consolidation d’équipe performante.
Le coaching d’équipe a lieu sur plusieurs séquences de travail, le plus généralement des réunions de l’équipe autour de projets réels.