Séminaires Experts

Quelles possibilités ?

• Une difficulté à recruter et à retenir les experts de haut niveau.
• Une certaine carence démographique associée à une désaffection des métiers scientifiques et d’ingénierie.
• Une recherche d’expert qui s’internationalise.
• Une évolution de carrière en entreprise qui passe très souvent par l’exercice d’une fonction managériale.

Double défi pour les directions de Ressources Humaines :

Réussir à recruter les experts de haut niveau dans leurs domaines,

Proposer des parcours de développement prenant en compte :

• Le besoin de l’organisation et les aspirations des personnes.
• Les enjeux liés aux fonctions d’expert.
• Maintenir l’expertise au meilleur niveau.
• Partager et transmettre cette expertise.
• Savoir communiquer avec des « non experts ».
• Mobiliser son expertise pour une prise de décision efficace.
• Savoir associer expertise technique et leadership pour mobiliser les talents et les énergies.

Les compétences de leadership à déployer au regard de ces enjeux :

• Détecter et accompagner le développement des experts de demain.
• Sortir de son domaine de compétence et entrer dans le cadre de référence de son interlocuteur « non expert ».
• Identifier et promouvoir les informations utiles aux décideurs.
• Développer une véritable capacité d’influence.
• Déplacer le centre de gravité de sa légitimité de la compétence technique vers le leadership.
• Savoir analyser l’organisation et développer son réseau.

Les attentes et demandes les plus fréquentes de ces populations

• Comment me faire comprendre par des interlocuteurs qui ne connaissent pas mon domaine d’expertise ?
• Comment faire prendre des décisions techniquement valides à des dirigeants non experts ?
• Comment faire coopérer des expertises différentes sur des projets complexes ?
• Comment réussir ma carrière dans l’organisation sans forcement passer par l’étape « management » ?
• Comment rester techniquement compétent dans mon domaine alors que je prends des fonctions managériales ?

Les types d’accompagnement :

• Un programme de développement spécifique.
• Le coaching d’une équipe d’experts.
• Le coaching en groupe.
• Supervision de pratiques : le processus CARRIED® .

Le coaching individuel.

Durée

Modules de 2 à 3 jours.

Public

Experts, avec ou sans expérience en management.

Exemples de missions réalisées par Vivacci :

• Conception et animation d’une formation destinée à la communauté Experts d’un groupe de téléphonie mobile français.
• Conception et animation d’une formation destinée aux Directeurs Experts d’un organisme public de recherche, d’innovation et de formation intervenant dans les domaines de l’énergie, du transport et de l’environnement.
• Accompagnement du groupe de travail Experts d’une société spécialisée dans les biens d’équipement.