Infos Légales
- SIRET : 479 701 161 00040
- APE : 7022Z
- TVA : FR49 479 701 161
- Organisme de formation : 11754080875
Le Mentoring existe depuis des siècles, et si j’organisais du Mentorat ?
Comment former Mentors et Mentees ?
Comment mettre en place un dispositif efficace et stimulant de mentoring ?
Les managers et dirigeants sont encore peu nombreux à pratiquer le mentoring et hésitent à se choisir un mentor. De grandes entreprises développent cette approche ; vous êtes de plus en plus nombreux à en avoir envie; beaucoup d’organisations non-gouvernementales et d’association l’utilisent de manière systématique comme un moyen très pertinent de former, d’accompagner le développement et de soutenir les membres actifs.
Un processus selon lequel une personne (le mentor) encourage de manière active le développement d’une autre personne (mentee) en dehors de la relation normale qui les unit dans le cadre du management, ceci au bénéfice des deux individus et de l’organisation.
Diffuser une culture d'entreprise.
Démultiplier rapidement des talents.
stratégie, organisation, modèle de management; accompagner une fusion/acquisition.
managers, experts , spécialistes, patrons de pays ...
La qualification des objectifs et des éléments structurants du dispositif de mentoring et la rédaction de l’argumentaire RH à l’attention des décisionnaires.
La conception du dispositif de mentoring pertinent pour votre organisation.
La communication à l’ensemble des acteurs impliqués dans le processus.
La définition des critères de sélection des mentors et la gestion du processus de sélection.
Le choix pour chaque mentee du meilleur mentor et l’information des mentees.
La formation des mentors et leur supervision au fil de l’eau.
L’évaluation du dispositif et la qualification des résultats obtenus.
Les DRH sont nos meilleurs ambassadeurs
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