La réponse de VIVACCI :

  • Accompagner le dirigeant dans les différentes étapes de sa prise de poste :
    de la découverte de la nouvelle organisation, à la phase de recherche de légitimité de son action en passant par l’adaptation de son style de management.
  • Alternance des styles de coaching en fonction des différentes étapes de la prise de poste pour un accompagnement au plus près des besoins exprimés du coaché.
  • Coaching responsabilisant dans une logique d’autonomie et de développement à long terme du coaché.
Les moyens mis en œuvre

Le dirigeant, catapulté dans son nouvel univers avec une mission très précise, fait face à plusieurs obstacles qui nécessitent un coaching en plusieurs phases au fur et à mesure du déroulement de la prise de fonction.

Coaching stratégique : Construire la stratégie du changement

Problématique

Comment aider le dirigeant à réaliser la mission pour laquelle il a été engagé ?

  • Analyse de la socio-dynamique présente dans l’organisation.
  • Psychologie des acteurs : déterminer les alliés/les individus réfractaires.
  • Découvrir la culture de l’entreprise.

Coaching personnel : soutenir le dirigeant très challengé

Problématique

Comment redonner des repères et répondre au besoin de reconnaissance du nouveau dirigeant dans un environnement qui peut sembler hostile ?

  • Coaching très soutenu : Rencontre trois fois par mois.
  • Valorisation de l’expérience vécue par le coaché.
  • Obtenir une vision plus objective sur les actions entreprises par le coaché pour le mettre face à ses succès.

Coaching de développement professionnel : développer le dirigeant dans sa fonction

Problématique

Comment continuer à développer le dirigeant une fois la prise de poste effectuée et consommée ?

  • Un nouvel environnement peut rendre inadaptés certains styles de management.
  • Aider le dirigeant à adapter son style de management au contexte.
  • Coaching de développement du leadership (relations interpersonnelles…)

 Les résultats obtenus

  • Une transition entre deux univers mieux négociée pour le dirigeant, synonyme de meilleur efficacité pour l’organisation.
  • Une acceptation du changement mené par ce nouveau dirigeant auprès de l’organisation du fait d’une légitimité acceptée.
  • Développement du dirigeant :
    Il est plus assuré, en accord avec ses décisions, motivé par un but précis et réfléchi.
  • Création d’une communauté de cadres autour du même vécu lors de ces 3 jours de formation.