Atelier 1 : 

• Savoir quand recourir à la posture coach
• Utiliser les outils clés de la posture coach
• Mieux gérer les émotions en situation délicate et garder la bonne distance

Atelier 2 : 

• Clarifier le besoin de votre interlocuteur et faire émerger une demande d’accompagnement explicite
• Accompagner votre interlocuteur en posture coach pour répondre à sa demande

Atelier 3 :

• Trouver des clés pour oser passer à la posture coach et renforcer la légitimité que vous vous donnez dans ce rôle
• Utiliser les outils clés de la posture coach
• Mieux gérer situations de blocage avec vos interlocuteurs

Atelier 4 :

• Trouver des clés pour oser passer à la posture coach et renforcer la légitimité que vous vous donnez dans ce rôle
• Utiliser les outils clés de la posture coach
• Mieux gérer situations de blocage avec vos interlocuteurs

Exercer des fonctions Ressources Humaines

Programme atelier 1 : introduction à la posture coach

• S'approprier le sens de la posture de HR coach
• Pour quoi et pourquoi ?
• Quelles différences avec la posture de référent et de conseil ?
• Se familiariser avec les essentiels de la posture HR coach :
• Etablir la relation
• Principes clés de la posture coach
• Position haute / position basse
• Pratiquer une écoute pleine et entière et utiliser la reformulation
• Questionner pour faire progresser

Programme atelier 2 : introduction à la posture coach

• Les étapes d’un processus de coaching
• Faire l’analyse de la demande :
• Le modèle RPBDC (Réalité, Problème, Besoin, Demande, Contrat)
• Les questions déclencheuses
• Le contrat et la posture à chaque étape du cycle du contrat
• Entrainement à la posture coach
• Construction en binômes de plans de développement individuel (co-coaching)
• Déclusion

Programme atelier 3 :

• Retour d’expérience sur vos premiers pas en tant que HRBP coach
• Rappel des points clés de la posture coach 
  • Pour quoi, pourquoi et comment ? 
• Travail sur vos freins à l’adoption de la posture HRBP coach 
• Apport et pratique d’outils clés de la posture coach
• Adopter la position méta et méta-communiquer
• Explorer les cadres de référence et opérer des recadrages

Programme atelier 4 :

• Apport et pratique d’outils clés de la posture coach
• Lever les méconnaissances
• Confronter
• Appréhender votre puissance, toute puissance, impuissance
• Pratique de la posture coach

1 - Une approche pragmatique

• Afin que chacun utilise les outils développés en formation dans sa réalité professionnelle, nous préconisons une approche centrée sur les problématiques réelles des participants intégrant un maximum d’éléments concrets de leur contexte (culture, valeurs, enjeux stratégiques, problématiques…).
• Nous pensons également que l’évolution des postures nécessite d’identifier et de lever nos freins personnels à l’action, ce qui implique de réassocier étroitement le contenu (rationnel / logique) et le processus (perception / émotion) dans l’approche retenue.
• Enfin nous préconisons le recours à des méthodes pédagogiques variées pour permettre aux participants de faire l’expérience de l’utilisation opérationnelle des outils et concepts.

2 - Une évaluation continue des apprentissages

• Durant la formation

• Mise en situations / Exercices / Reformulation
• Temps dédié à l’ancrage des savoirs dans la réalité de chacun
• Synthèses régulières des apprentissages par les participants (ce que j’ai appris et comment je l’ai appris)
• Elaboration d’un Plan Individuel de Développement (PDI)

• A l’issue de la formation

• Suivi du PDI
• Compte rendu et partage dans la limite de la confidentialité avec le ou les prescripteurs