Séminaires de direction

Nous avons envie de mieux travailler en hybride.

Nos moments de rencontres sont rares et nous devons en faire des instants décisifs.

Nous avons besoin d’une aide externe, pouroptimiser ces moments clés.

Repositionnement stratégique et/ou organisationnel

Conduire des changements importants

réfléchir sur la dynamique du changement, le pilotage et la gestion de projet, l’organisation, les modes de communication, les rôles de chacun.

Renforcer le sentiment d’appartenance post- fusion ou réorganisation

rechercher l’engagement de tous sur un projet commun pour l’entreprise ou l’entité.

Réfléchir aux nouvelles orientations stratégiques

prendre des décisions collectivement.

Envisager un changement culturel

et anticiper des tensions internes fortes.

Réflexions opérationnelles à conduire en équipe de manière rapide et intensive

Partager de Bonnes Pratiques ; se comparer ; s’inspirer d’autres entreprises

Construire et déployer un programme, un projet, une réorganisation

Démarrer et intensifier un développement de business, d’entreprise, de marque …

Développer la créativité et l’innovation : rechercher de nouveaux concepts, de nouvelles pistes de recherche, de nouvelles offres pour vos clients

Déployer une offre auprès de nouveaux marchés, de nouveaux territoires...

Construction et développement de l’équipe

Accompagner l’arrivée d’un nouveau leader à la tête de l’équipe

Équilibrer le collectif suite au renouvellement d’une part importante de l’équipe

Mettre en place une équipe diverse, intégrant les différentes cultures et dispositions naturelles

Rechercher une cohésion forte au sein de l’équipe : travail sur l’identité d’équipe, la culture, le lien interpersonnel, les interfaces fonctionnelles, les outils de pilotage partagés

Développer le niveau d’autonomie et de maturité de l’équipe, en évitant le clonage

Résoudre des tensions, des conflits, … réduire les sources d’inefficacités, d’irritation ...